Berechnen Sie Ihr Einsparungspotenzial: zum Prozesskostenrechner
Bei der Beschaffung von C-Teilen entstehen ca. 85 % der Kosten durch ständig wiederkehrende Prozesse, die durch intelligentes C-Teile-Management um bis zu 70 % reduziert werden können.
Die möglichen Einsparpotentiale können Sie mit Hilfe unseres Prozesskostenrechners schnell und einfach analysieren. Grundlage für die Berechnung ist ein zwischenbetrieblicher Vergleich der VDMA (Verband deutscher Maschinen- und Anlagebauer).
Bitte geben Sie in die Eingabefelder in der rechten Spalte die Bestellpositionen für DIN- und Normteile pro Jahr, die Anzahl der unterschiedlichen Teile sowie das EK-Volumen pro Jahr ein. Anhand dieser Daten und der Untersuchung der VDMA berechnen wir Ihnen die ungefähren Prozesskosten für die Beschaffung von C-Teilen pro Jahr.
Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, die von uns zugrunde gelegten Daten (Basis VDMA) einzeln zu verändern und auf Ihre speziellen Verhältnisse im Betrieb anzupassen. Dazu folgende Informationen:
1. Bestellungen
Laut Untersuchungen des VDMA wird für eine Bestellposition in der Industrie durchschnittlich 50 Euro zugrunde gelegt. Diese haben wir in die Punkte Bedarfsermittlung, Anfragen, Angebote auswerten, Bestellung und Terminüberwachung aufgeteilt. Die Verteilung können Sie aus der Tabelle entnehmen und ggf. einzeln verändern.
2. Wareneingang
Der Wareneingang wird laut VDMA mit 30 Euro pro Wareneingangsposition festgelegt. Diese teilen sich in die Punkte Qualitätsprüfung und Wareneinlagerung auf.
3. Auslagerung
Für die Auslagerung und Bereitstellung der Ware für die Produktion wird vom VDMA 10 Euro beaufschlagt. Wir gehen in unserer Berechnung davon aus, dass Sie einen Lagerumschlag von 2 im Bereich der C-Teile realisieren. Darüber hinaus legen wir zugrunde, dass Sie max. einen Vier-Wochen-Bedarf der einzelnen Teile in der Produktion vorrätig halten. Dies bedeutet, dass Sie pro Teil pro Monat eine Nachbevorratung vornehmen müssen.
4. Berechnungsgrundlage für die Prozesskosten mit C-Teile-Management
a. Bestellung:
Der gesamte Block Bestellung fällt nach Implementierung eines C-Teile-Management-Systems nicht weiter an. Daher kann mit 0 Euro Kosten gerechnet werden.
Für die Implementierung werden hier einmalig 6.000 Euro veranschlagt, dies ist ein Durchschnittswert auf Basis bereits realisierter Projekte und kann je nach Projektgröße variieren.
b. Wareneingang:
Kosten für Wareneinlagerungen in Ihrem Zentrallager entfallen, da bei einem C-Teile-Management-System die Ware im Idealfall direkt vorsortiert für die Produktion angeliefert wird. Inwieweit Sie Qualitätskontrollen - über die gesetzlich geforderten hinaus - durchführen, können wir nicht entscheiden. Daher haben wir als Berechnungsgrundlage den vollen Kostensatz wie ohne C-Teile-Management eingesetzt.
c. Auslagerung bzw. Bereitstellung zur Montage:
Da sämtliche Teile vorsortiert lose geschüttet in Kisten angeliefert werden, ist der Aufwand für Sie deutlich reduziert und kann daher aus unserer Sicht mit einem Kostenfaktor von 1 Euro pro Teil angesetzt werden.
