A C-termékekkel kapcsolatos idő és költségigényes beszerzési folyamatok

A C-termékek beszerzésekor a költségeknek cca. 85 %-a a folyamatosan visszatérő folyamatok miatt keletkezik, amelyeket egy intelligens C-termék menedzsment akár 70 %-kal is le tud csökkenteni. A lehetséges megtakarítási potenciálokat folyamatköltség-kalkulátorunk segítségével Ön is gyorsan és egyszerűen elemezheti. A kalkuláció alapját a VDMA (Verband deutscher Maschinen- und Anlagebauer = Német Gép- és berendezésgyártók Szövetsége) üzemek közötti összehasonlítása képezi.Az adatbeírásra szolgáló mező jobb oldali részében adja meg a DIN- és szabványos termékek éves rendelési pozícióinak számát, a különféle termékek számát, valamint az éves EK-volument. Ezen adatok birtokában és a VDMA vizsgálati eredményei alapján kiszámítjuk Önnek a C-termékek éves beszerzésével összefüggésben felmerülő körülbelüli folyamatköltségeket.

Ezen kívül lehetőség van az általunk kiindulási alapként beállított adatok (Basis VDMA) külön-külön történő módosítására és a speciális üzemi feltételekhez való hozzáigazítására. Erre szolgálnak az alábbi információk is:

1. Megrendelés
A VDMA vizsgálati eredményei szerint egy rendelési pozícióhoz az ipar területén átlagban 50 euró rendelhető hozzá. Ezt felosztottuk az alábbi pontokra: igénymeghatározás, ajánlatkérések, ajánlatok kiértékelése, megrendelés és határidő felügyelet. A felosztást a táblázatban is láthatja, és esetleg egyenként módosíthat rajta.

2. Árubeérkezés
Az árubeérkezést a VDMA aadatai alapján árubeérkezési pozíciónként 30 euró terheli. Ez az alábbi feladatokra oszlik szét: minőségbiztosítás, árubetárolás.

3. Kitárolás
A kitárolásra és a termeléshez történő rendelkezésre bocstásra a VDMA 10 euró-t határozott meg. Kalkulációnkban abból indulunk ki, hogy Ön a C-termékek területén a 2-es raktári átrakodást valósítja meg. Ezen kívül azt is kiindulási alapként vesszük, hogy Ön az egyes termékekből egy max. négy hetes igényt szándékozik raktáron tartani. Ez azt jelenti, hogy Önnek termékenként és havonta utánrendelési igénye támad.

4. A folyamatköltségek kiszámításának alapja C-termék menedzsmenttel

a. Megrendelés:
A C-termék menedzsment implementálását követően a megrendeléshez kapcsolódó folyamatok teljesen kiesnek. Így itt 0 euró költséggel számolhatunk.
Az implementálásra itt egy egyszeri 6.000 euró összeg kerül felszámításra, ez egy átlagérték már realizált projektek alapul vételével, és a projekt nagyságától függően eltérhet ettől az összegtől.
b. Árubeérkezés:
Az Ön központi raktárában történő árubetárolás költségei szintén megszűnnek, mivel a C-termék menedzsment-rendszer esetében az áru ideális esetben a termeléshez előszortírozva kerül leszállításra. Hogy a törvényi előírásokon kívül Ön még milyen minőségellenőrzési folyamatokat hajt végre, mi nem dönthetjük el. Ezért a kalkuláció során a teljes költséget ugyanúgy vettük figyelembe, mint C-termék menedzsment nélkül.
c. Kitárolás ill. rendelkezésre bocsátás a szereléshez:
Mivel valamennyi termék előszortírozva, ömlesztve, ládákban kerül leszállításra, az Ön által végrehajtandó feladatok ezen a területen is jelentősen lecsökkennek , ezért nézetünk szerint termékenként egy 1 eurós költségtényezővel lehet itt számolni.